環(huán)境是我們成長(zhǎng)的沃土

創(chuàng)新是我們永恒的動(dòng)力

山東仁誠(chéng)集團(tuán)積極推動(dòng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展，搞好管理咨詢。

管理咨詢的理念，滲透到企業(yè)的方方面面。內(nèi)控、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、風(fēng)控、績(jī)效考核、全面預(yù)算、預(yù)算績(jī)效管理。。。等等等等，都是廣義的管理咨詢的范圍。

就算咱們常說(shuō)的項(xiàng)目管理，也是一種管理咨詢，只是涉及的是工程項(xiàng)目，由懂工程管理的來(lái)牽頭。

 那具體來(lái)講，什么是管理咨詢？

管理咨詢是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

簡(jiǎn)單的說(shuō)，

——咨詢的目的是消除困惑與疑難

——咨詢一般是由外部人員提供的

——咨詢顧問(wèn)對(duì)于企業(yè)管理的某一方面具有專長(zhǎng)

它包含了五個(gè)方面的含義：

1.管理咨詢?nèi)藛T必須具備的基本條件

●有管理的理論知識(shí);

●有管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

●掌握咨詢的技法，要經(jīng)過(guò)管理咨詢的專門訓(xùn)練。

因?yàn)樽稍兪浅袚?dān)了改善企業(yè)管理的任務(wù)，它是從事高智能、高強(qiáng)度的腦力勞動(dòng)，這就決定了咨詢?nèi)藛T必須具有較高的素質(zhì)、管理知識(shí)以及咨詢方面的經(jīng)驗(yàn)。

2.管理咨詢的對(duì)象

即被咨詢的企業(yè)，必須建立在自愿的基礎(chǔ)上。因?yàn)樽稍儽旧砭褪且环N服務(wù)，它不同以往的那些檢查組、驗(yàn)收組和工作組。對(duì)于這些組的工作，企業(yè)是處于被動(dòng)"挨查"的地位，怕查出問(wèn)題而影響企業(yè)的"形象"，企業(yè)具有"諱疾忌醫(yī)"的心態(tài)；而咨詢服務(wù)則是企業(yè)自我感到"身體不適"、競(jìng)爭(zhēng)吃力、產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào)、利潤(rùn)率不高甚至虧損，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又苦于理不出頭緒，于是主動(dòng)聘請(qǐng)咨詢專家到企業(yè)進(jìn)行咨詢服務(wù)，企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢?nèi)藛T密切配合，“看病不能瞞大夫”，要求咨詢?nèi)藛T給企業(yè)診斷，具有及時(shí)對(duì)其"對(duì)癥下藥"的心態(tài)。只有這樣，咨詢工作才能獲得成功。

3.咨詢的方式和程序

咨詢?nèi)藛T深入企業(yè)并同企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，找出主要問(wèn)題，查出產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施改善方案。

4.咨詢要達(dá)到的目的

通過(guò)實(shí)施改善方案以后，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力得到提高，特別是企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到提高，從而達(dá)到提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

5.管理咨詢的性質(zhì)

管理咨詢是有組織的智力服務(wù)活動(dòng)，咨詢?nèi)藛T以自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為被咨詢的客戶提供管理咨詢服務(wù)。

不懂“中醫(yī)”的注冊(cè)會(huì)計(jì)師，不是一個(gè)合格的管理咨詢師！

西醫(yī)講究“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，開刀手術(shù)、消炎抗生素；而中醫(yī)是把人從整體的角度，望聞問(wèn)切、陰陽(yáng)虛實(shí)、經(jīng)絡(luò)精神等等整體來(lái)看。

企業(yè)就是一個(gè)“人”，就是一個(gè)有機(jī)的整體，人的大腦就是決策機(jī)構(gòu)、指揮系統(tǒng)，（君主之官也，神明出焉）；心臟就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，（臣使之官，喜樂(lè)出焉）；骨骼就是組織架構(gòu)，部門設(shè)置就是肌肉，看是否強(qiáng)壯；血液就是（流）——商流、發(fā)票流、資金流、物流、信息流、信用流等等，貫穿于身體各處，匯總于心臟；脾胃就是倉(cāng)庫(kù)（倉(cāng)廩之官）。

要治“未病”，不治“已病”。

管理咨詢就是要設(shè)立企業(yè)的體檢標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)要時(shí)時(shí)進(jìn)行“自我體檢”——應(yīng)當(dāng)具有自覺(jué)性和持續(xù)性，而咨詢機(jī)構(gòu)顧問(wèn)屬于“外部體檢”——應(yīng)當(dāng)更具有專業(yè)性和公正性。

管理咨詢的最 高境界就是中醫(yī)的“望聞問(wèn)切”，即能看出企業(yè)問(wèn)題之所在，然后，“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”，解決企業(yè)問(wèn)題于無(wú)形之中，沒(méi)有“截肢”（裁員）、沒(méi)有手術(shù)、沒(méi)有休克療法、沒(méi)有痛苦，有的只有凝聚力、向心力，就像稻盛和夫拯救“日航”一樣，很快呈現(xiàn)一片蓬勃向上，勃勃生機(jī)！

 山東仁誠(chéng)集團(tuán)管理咨詢的優(yōu)勢(shì)：

歡迎大家前來(lái)交流、咨詢！