【機(jī)器人革命？報(bào)告稱(chēng)：到2025年一半工作由機(jī)器代替】10月21日，據(jù)BBC報(bào)道，世界經(jīng)濟(jì)論壇一份報(bào)告預(yù)測(cè)，到2025年，所有工作和任務(wù)的一半將由機(jī)器來(lái)完成。據(jù)報(bào)道，目前約有1/3的工作任務(wù)由機(jī)器處理，其余的由人類(lèi)完成，但到2025年，平衡將發(fā)生變化。報(bào)告顯示，到2025年，有超過(guò)8500萬(wàn)個(gè)人工工作崗位將被機(jī)器取代，但自動(dòng)化的發(fā)展也可能創(chuàng)造9700萬(wàn)個(gè)工作崗位。其中，管理和數(shù)據(jù)處理中的部分工作較容易受到自動(dòng)化威脅。但是護(hù)理、大數(shù)據(jù)和綠色經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)⒊霈F(xiàn)新的工作機(jī)會(huì)。另外，超過(guò)50%接受調(diào)查的雇主表示，他們希望加快公司中某些職位的自動(dòng)化。而43%的雇主認(rèn)為，由于技術(shù)的原因，他們很可能裁員。

這是一個(gè)發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)，基層的勞動(dòng)力越來(lái)越少，智能化程度越來(lái)越高，行業(yè)大趨勢(shì)。

AI來(lái)了，會(huì)計(jì)還有未來(lái)嗎？

你是否思考過(guò)：

會(huì)計(jì)人員的未來(lái)會(huì)是什么樣的發(fā)展路徑呢？路越走越寬還是越走越窄？越走越平還是越走越陡？成為更多人的選擇還是更少人的選擇？

未來(lái)的會(huì)計(jì)人員又該具備什么樣的技能和職能呢？

這個(gè)問(wèn)題你怎么看呢？

觀點(diǎn)一

我覺(jué)得最 好花幾年時(shí)間先學(xué)習(xí)好會(huì)計(jì)核算，稅務(wù)知識(shí)，財(cái)務(wù)原理，簡(jiǎn)單的一些計(jì)算機(jī)編程。然后再去深入業(yè)務(wù)和管理。不然有些小朋友只是知道系統(tǒng)生成的數(shù)據(jù)，完全不知道會(huì)計(jì)原理，不知道數(shù)據(jù)怎么來(lái)的，不知道這些數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)上的區(qū)別。

有些系統(tǒng)可以自動(dòng)加工數(shù)據(jù)，但是即使是同行業(yè)同規(guī)模的企業(yè)也會(huì)有所不同，在系統(tǒng)生成和加工數(shù)據(jù)之后還是要根據(jù)具體業(yè)務(wù)和企業(yè)的實(shí)際情況去做判斷和調(diào)整。

要學(xué)習(xí)好會(huì)計(jì)原理，應(yīng)用工具要根據(jù)具體需要自行掌握，不能完全按照這樣操作，畢竟經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)都是日新月異，不斷變化。有些會(huì)計(jì)原理已經(jīng)跟實(shí)際不符，還是要根據(jù)具體的業(yè)務(wù)去判斷。我是贊成系統(tǒng)只是我們的工具，我們應(yīng)該是根據(jù)具體業(yè)務(wù)去掌握工具獲得我們要的數(shù)據(jù)

我覺(jué)得現(xiàn)在大家都容易陷入人工智能上面，人工智能可以幫助我們做一些常規(guī)的判斷，但是一些突發(fā)問(wèn)題，人事問(wèn)題以及非常規(guī)問(wèn)題，還是需要到財(cái)務(wù)職業(yè)判斷和人工調(diào)整。

財(cái)務(wù)就是在非常規(guī)問(wèn)題作出貢獻(xiàn)才會(huì)凸顯價(jià)值。

那不就只需要少數(shù)財(cái)務(wù)人員了嗎？

觀點(diǎn)二

你的感覺(jué)或許是精準(zhǔn)的，一些面對(duì)中高端的財(cái)務(wù)外包公司在崛起，兼職CFO 會(huì)越來(lái)越多。

有些企業(yè)用一套比較好AI財(cái)務(wù)核算的系統(tǒng)的話，成本會(huì)比較高，所以常規(guī)性核算直接外包給財(cái)務(wù)公司，CFO去做業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)外包公司需要應(yīng)對(duì)好多客戶，所以他們可以用一套比較強(qiáng)大的系統(tǒng)去完成常規(guī)性的數(shù)據(jù)核算。

觀點(diǎn)三

說(shuō)明財(cái)務(wù)時(shí)代真的是出現(xiàn)大變化，大家都已經(jīng)有所觸動(dòng)。

機(jī)器再怎么牛，也是要人去操控的，單調(diào)重復(fù)的工作機(jī)器幫忙忙完，才有時(shí)間空余出來(lái)去做更有價(jià)值的事情。

所以，我們應(yīng)該看清未來(lái)的形式，自己往管理會(huì)計(jì)去發(fā)展。不能只埋頭做事，也要看下前方的路。

迎合市場(chǎng)的需要，或者，改變市場(chǎng)市場(chǎng)的需要。

需要我們先將單調(diào)重復(fù)工作學(xué)會(huì)，再去干其他，不然就像有些小朋友一樣，基礎(chǔ)知識(shí)一問(wèn)三不知，其他工作沒(méi)法繼續(xù)下去。

最基本的工作原理是要知道的，不然都不知道整個(gè)邏輯怎么轉(zhuǎn)的，是不會(huì)融會(huì)貫通的。至少全盤(pán)賬務(wù)處理，能夠出具財(cái)報(bào)，申報(bào)稅務(wù)這些都要會(huì)。

基礎(chǔ)階段一般都是這些事情，這種崗位被淘汰的可能性是極大的；在往上的階段就是業(yè)務(wù)和管理，在往上估計(jì)就是融資和戰(zhàn)略，需要人的智慧和能力了。

要是能有個(gè)圖表，就好了，看看自己在上面階段，然后再看怎么往自己身上裝東西。

所以我們應(yīng)該打好基礎(chǔ)，熟悉全業(yè)務(wù)流程，再做戰(zhàn)略規(guī)劃和各組織目標(biāo)設(shè)計(jì)，要比CEO更了解公司的運(yùn)作。

永遠(yuǎn)不要停下來(lái)學(xué)習(xí)，哈哈，感覺(jué)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)都要是萬(wàn) 能的人才。

業(yè)務(wù)目標(biāo)，財(cái)務(wù)目標(biāo)，稅務(wù)目標(biāo)，風(fēng)控目標(biāo)，投融資目標(biāo)，社會(huì)關(guān)系目標(biāo)，人才培養(yǎng)目標(biāo)、學(xué)習(xí)長(zhǎng)成目標(biāo)……

碎片化，與系統(tǒng)化，效果是不一樣的。

目標(biāo)太多，都能從畢業(yè)學(xué)到退休。

時(shí)間是有的久遠(yuǎn)，但是里面講的知識(shí)和邏輯，我覺(jué)得還是很清晰明確。