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【專欄】仁誠集團“業(yè)務(wù)關(guān)鍵詞”之九——PPP咨詢

2020-03-27 08:30:23
PPP咨詢是我們仁誠集團下屬公司——山東仁誠工程咨詢有限公司的業(yè)務(wù),公司于2017年作為濟寧市唯 一一家咨詢機構(gòu),被納入“財政部政府和社會資本合作中心PPP咨詢機構(gòu)庫”,同年被評為“中國招投標協(xié)會會員單位”。


前幾天,學(xué)習(xí)了一個網(wǎng)課,名字叫《造價資質(zhì)大變革背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型之全過程工程咨詢》,里面講了《新時代我國全過程工程咨詢的未來發(fā)展之路》、以PPP為例講了《全過程工程咨詢服務(wù)中工程項目前期策劃的流程及要點》、《全過程工程咨詢服務(wù)中投資決策及可行性階段落地實操》、以工程現(xiàn)場為列講了《全過程工程咨詢服務(wù)的綜合性、一體化落地實操》、《全過程工程咨詢服務(wù)合同示范文本解讀》、《全過程工程咨詢落地的關(guān)鍵和實戰(zhàn)——以造價控制為主線、以合約管控為手段》,深有感觸。

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昨天又看了財政部3月16號以財金【202013號發(fā)布的《政府和社會資本合作(PPP)項目績效管理操作指引》,更是感慨頗多。(后附文件全文)
 

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術(shù)業(yè)有專攻,合作更重要!
 
就像尹老師說的:“全咨要求集成各階段各專業(yè)管理,是否意味著,打破原有傳統(tǒng)各專業(yè)咨詢服務(wù)界限重新組合呢?其定,不是,而是“模塊化管理+協(xié)調(diào)會議”。這有點像西餐烹飪中的“沙拉+沙司”或中餐中的“蓋澆飯”,即飯是飯,菜是菜,碼在一起后澆汁,成一道佳肴。模板化就是這個思路:可勘設(shè)招監(jiān)造各成模塊,其他專業(yè)只參與不打破其內(nèi)在邏輯,保證五方責(zé)任主體完整。用“策劃、管控、增值”做指導(dǎo)思想加協(xié)調(diào)會議作為澆汁集成。”
 

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單個人的知識、甚至單個團隊的智慧可能都無法完成一個項目。

以上是促使我寫這個只有協(xié)作、合作、分享,打破傳統(tǒng)專業(yè)界限,才能共同完成的業(yè)務(wù)關(guān)鍵詞——“PPP咨詢”的初衷。
 
PPP項目是由政府與社會資本方共同合作投資運營管理的項目,仁誠工程咨詢公司主要服務(wù)對象是政府機構(gòu)、社會資本方以及SPV公司(即政府與社會資本方共同成立負責(zé)PPP項目運營公司)。

仁誠集團下屬的投資咨詢、招標代理、工程造價、財務(wù)審計資產(chǎn)評估、稅務(wù)咨詢,聯(lián)合其他兄弟公司一起打造PPP咨詢的核心優(yōu)勢!

我們集團多資質(zhì)并存,依托集團平臺優(yōu)勢,同時具備工程(投資)咨詢、招標代理(建設(shè)工程、政府采購、中央投資項目、水利項目)、造價咨詢、財務(wù)咨詢、金融融資咨詢、稅務(wù)咨詢、評估咨詢等等資質(zhì),服務(wù)領(lǐng)域多元化、專業(yè)化,勇于開拓創(chuàng)新新業(yè)務(wù),能夠為政府、企業(yè)提供PPP、EPC咨詢服務(wù)及全過程項目管理服務(wù)。
 
我們能提供什么樣的PPP咨詢呢?
針對政府機構(gòu),主要提供以下服務(wù)內(nèi)容
1、PPP項目可行性研究報告;
2、PPP項目物有所值評價報告;
3、PPP項目財政承受能力論證報告;
4、編制PPP項目實施方案;
針對社會資本方:
1、項目識別篩選;
2、項目投資可行性評估;
3、財務(wù)咨詢、合同管理;
4、法律咨詢、風(fēng)險評估;
針對SPV公司,即項目已成立,進入運營階段:
1、融資管理、基金服務(wù);
2、財務(wù)咨詢、法律咨詢;
3、投資計劃分析、經(jīng)營計劃分析
 
為什么需要仁誠咨詢公司提供PPP咨詢
在項目的全生命周期過程中,仁誠咨詢公司主要起到以下作用:
第 一是協(xié)調(diào),進行過程組織和項目管理;
第二是經(jīng)濟財務(wù)管理;
第三是商務(wù)條件確定和合同的起草、談判;
第四是對工藝提出建議。
 
對政府的服務(wù),主要是PPP項目績效考核,具體流程如下:
1)整體要求:
各級財政部門應(yīng)當(dāng)會同相關(guān)部門,統(tǒng)籌安排財政資金、國有資產(chǎn)等各類公共資產(chǎn)和資源與社會資本開展平等互惠的PPP項目合作,切實履行預(yù)算收支與績效管理、資產(chǎn)負債管理、信息披露與監(jiān)督檢查等職責(zé),保證項目全生命周期規(guī)范實施、高效運營;
2)準備工作:
成立績效考核工作組,明確工作責(zé)任。搜集PPP項目實施方案、物有所值評價報告、財政承受能力論證報告、招標文件、PPP項目合同及其補充協(xié)議或承繼協(xié)議、施工合同、融資合同等相關(guān)文件,確保涉及績效考核的資料搜集齊全。
3)梳理優(yōu)化:
對政府和社會資本或項目公司已經(jīng)確認的有關(guān)績效考核的文件(包括但不限于產(chǎn)出說明、運維標準、績效考核辦法、運維方案)進行梳理優(yōu)化,并使梳理優(yōu)化的文件既能得到相關(guān)方的認可又能確保績效考核相關(guān)文件滿足項目需求,能夠約束社會資本或項目公司提供高質(zhì)量的公共產(chǎn)品和公共服務(wù),達到按效付費的目的。
4)成本監(jiān)測:
行業(yè)主管部門應(yīng)當(dāng)會同各級財政部門做好項目全生命周期成本監(jiān)測工作。每年一季度前,項目公司(或社會資本方)應(yīng)向行業(yè)主管部門和財政部門報送上一年度經(jīng)第三方審計的財務(wù)報告及項目建設(shè)運營成本說明材料。項目成本信息要通過PPP綜合信息平臺對外公示,接受社會監(jiān)督。
5)開展考核:
各級財政部門應(yīng)當(dāng)會同行業(yè)主管部門在PPP項目全生命周期內(nèi),按照事先約定的績效目標,對項目產(chǎn)出、實際效果、成本收益、可持續(xù)性等方面進行績效考核,也可委托第三方專業(yè)機構(gòu)出具考核結(jié)果。
6)編制預(yù)算:
行業(yè)主管部門應(yīng)按照預(yù)算編制要求,編報PPP項目收支預(yù)算。每年7月底之前,行業(yè)主管部門應(yīng)按照當(dāng)年PPP項目合同約定,結(jié)合本年度預(yù)算執(zhí)行情況、績效考核結(jié)果等,測算下一年度應(yīng)納入預(yù)算的PPP項目收支數(shù)額。
7)預(yù)算審核:
財政部門應(yīng)對行業(yè)主管部門報送的PPP項目財政收支預(yù)算申請進行認真審核,充分考慮績效考核、價格調(diào)整等因素,合理確定預(yù)算金額。
8) 費用支付:
對于績效考核達標的項目,財政部門應(yīng)當(dāng)按照合同約定,向項目公司或社會資本方及時足額安排相關(guān)支出。
對于績效考核不達標的項目,財政部門應(yīng)當(dāng)按照合同約定扣減相應(yīng)費用或補貼支出。
9) 考核監(jiān)控:
各級財政部門應(yīng)當(dāng)會同行業(yè)主管部門開展PPP項目績效運行監(jiān)控,對績效目標運行情況進行跟蹤管理和定期檢查,確保階段性目標與資金支付相匹配,開展中期績效評估,終促進實現(xiàn)項目績效目標。監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)績效運行與原定績效目標偏離時,應(yīng)及時采取措施予以糾正。
財政部駐各地財政監(jiān)察專員辦事處應(yīng)對PPP項目財政管理情況加強全程監(jiān)督管理,重點關(guān)注PPP項目物有所值評價和財政承受能力論證、政府采購、預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理、債務(wù)管理、績效考核等環(huán)節(jié),切實防范財政風(fēng)險。
10)信息披露:
項目準備、采購和建設(shè)階段信息公開內(nèi)容包括PPP項目的基礎(chǔ)信息和項目采購信息,采購文件,采購成交結(jié)果,不涉及國家秘密、商業(yè)秘密的項目合同文本,開工及竣工投運日期,政府移交日期等。項目運營階段信息公開內(nèi)容包括PPP項目的成本監(jiān)測和績效考核結(jié)果等。
11績效評價
項目移交完成后,財政部門(政府和社會資本合作中心)應(yīng)組織有關(guān)部門對項目產(chǎn)出、成本效益、監(jiān)管成效、可持續(xù)性、政府和社會資本合作模式應(yīng)用等進行績效評價,并按相關(guān)規(guī)定公開評價結(jié)果。評價結(jié)果作為政府開展政府和社會資本合作管理工作決策參考依據(jù)。
 


 
跟著政府文件,了解仁誠集團“業(yè)務(wù)關(guān)鍵詞”!
 


附件:

 

政府和社會資本合作PPP)項目

績效管理操作指引

 

第 一章 總則

第 一條  為規(guī)范政府和社會資本合作項目(以下簡稱PPP項目)全生命周期績效管理工作,提高公共服務(wù)供給質(zhì)量和效率,保障合作各方合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》、《中共中央 國務(wù)院關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的意見》、《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)財政部發(fā)展改革委人民銀行關(guān)于在公共服務(wù)領(lǐng)域推廣政府和社會資本合作模式指導(dǎo)意見的通知》等有關(guān)規(guī)定,制定本指引。

第二條  PPP項目績效管理是指在PPP項目全生命周期開展的績效目標和指標管理、績效監(jiān)控、績效評價及結(jié)果應(yīng)用等項目管理活動。

第三條  項目實施機構(gòu)應(yīng)在項目所屬行業(yè)主管部門的指導(dǎo)下開展PPP項目績效管理工作,必要時可委托第三方機構(gòu)協(xié)助。

各級財政部門負責(zé)PPP項目績效管理制度建設(shè)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)及再評價、后評價工作。

第四條  本指引適用于所有PPP項目,包括政府付費、可行性缺口補助和使用者付費項目。

第五條  各參與方應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)規(guī)范、公開透明、物有所值、風(fēng)險分擔(dān)、誠信履約、按效付費等原則開展PPP項目全生命周期績效管理。

第二章 PPP項目績效目標與績效指標管理

第六條  項目實施機構(gòu)負責(zé)編制PPP項目績效目標與績效指標,報項目所屬行業(yè)主管部門、財政部門審核。

第七條  PPP項目績效目標包括總體績效目標和年度績效目標??傮w績效目標是PPP項目在全生命周期內(nèi)預(yù)期達到的產(chǎn)出和效果;年度績效目標是根據(jù)總體績效目標和項目實際確定的具體年度預(yù)期達到的產(chǎn)出和效果,應(yīng)當(dāng)具體、可衡量、可實現(xiàn)。

PPP項目績效目標編制應(yīng)符合以下要求:

(一)指向明確??冃繕藨?yīng)符合區(qū)域經(jīng)濟、社會與行業(yè)發(fā)展規(guī)劃,與當(dāng)?shù)刎斦罩顩r相適應(yīng),以結(jié)果為導(dǎo)向,反映項目應(yīng)當(dāng)提供的公共服務(wù),體現(xiàn)環(huán)境-社會-公司治理責(zé)任(ESG)理念。

(二)細化量化??冃繕藨?yīng)從產(chǎn)出、效果、管理等方面進行細化,盡量進行定量表述;不能以量化形式表述的,可采用定性表述,但應(yīng)具有可衡量性。

(三)合理可行??冃繕藨?yīng)經(jīng)過調(diào)查研究和科學(xué)論證,符合客觀實際,既具有前瞻性,又有可實現(xiàn)性。

(四)物有所值。績效目標應(yīng)符合物有所值的理念,體現(xiàn)成本效益的要求。

第八條  PPP項目績效目標應(yīng)包括預(yù)期產(chǎn)出、預(yù)期效果及項目管理等內(nèi)容。

預(yù)期產(chǎn)出是指項目在一定期限內(nèi)提供公共服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、時效等。

預(yù)期效果是指項目可能對經(jīng)濟、社會、生態(tài)環(huán)境等帶來的影響情況,物有所值實現(xiàn)程度,可持續(xù)發(fā)展能力及各方滿意程度等。

項目管理是指項目全生命周期內(nèi)的預(yù)算、監(jiān)督、組織、財務(wù)、制度、檔案、信息公開等管理情況。

第九條  PPP項目績效指標是衡量績效目標實現(xiàn)程度的工具,應(yīng)按照系統(tǒng)性、重要性、相關(guān)性、可比性和經(jīng)濟性的原則,結(jié)合預(yù)期產(chǎn)出、預(yù)期效果和項目管理等績效目標細化量化后合理設(shè)定。

第十條  PPP項目績效指標體系由績效指標、指標解釋、指標權(quán)重、數(shù)據(jù)來源、評價標準與評分方法構(gòu)成。

指標權(quán)重是指標在評價體系中的相對重要程度。確定指標權(quán)重的方法通常包括專家調(diào)查法、層次分析法、主成分分析法、熵值法等。

數(shù)據(jù)來源是在具體指標評價過程中獲得可靠和真實數(shù)據(jù)或信息的載體或途徑。獲取數(shù)據(jù)的方法通常包括案卷研究、資料收集與數(shù)據(jù)填報、實地調(diào)研、座談會、問卷調(diào)查等。

評價標準是指衡量績效目標完成程度的尺度??冃гu價標準具體包括計劃標準、行業(yè)標準、歷史標準或其他經(jīng)相關(guān)主管部門確認的標準。

評分方法是結(jié)合指標權(quán)重,衡量實際績效值與評價標準值偏離程度,對不同的等級賦予不同分值的方法。

第十一條  PPP項目績效目標與績效指標各階段管理應(yīng)符合以下要求:

(一)PPP項目準備階段,項目實施機構(gòu)應(yīng)根據(jù)項目立項文件、歷史資料,結(jié)合PPP模式特點,在項目實施方案中編制總體績效目標和績效指標體系并充分征求相關(guān)部門、潛在社會資本等相關(guān)方面的意見。財政部門應(yīng)會同相關(guān)主管部門從依據(jù)充分性、設(shè)置合理性和目標實現(xiàn)保障度等方面進行審核。

(二)PPP項目采購階段,項目實施機構(gòu)可結(jié)合社會資本響應(yīng)及合同談判情況對績效指標體系中非實質(zhì)性內(nèi)容進行合理調(diào)整。PPP項目績效目標和指標體系應(yīng)在項目合同中予以明確。

(三)PPP項目執(zhí)行階段,績效目標和指標體系原則上不予調(diào)整。但因項目實施內(nèi)容、相關(guān)政策、行業(yè)標準發(fā)生變化或突發(fā)事件、不可抗力等無法預(yù)見的重大變化影響績效目標實現(xiàn)而確需調(diào)整的,由項目實施機構(gòu)和項目公司(未設(shè)立項目公司時為社會資本,下同)協(xié)商確定,經(jīng)財政部門及相關(guān)主管部門審核通過后報本級人民政府批準。

PPP項目移交完成后,財政部門應(yīng)會同有關(guān)部門針對項目總體績效目標實現(xiàn)情況,從全生命周期的項目產(chǎn)出、成本效益、物有所值實現(xiàn)情況、按效付費執(zhí)行情況及對本地區(qū)財政承受能力的影響、監(jiān)管成效、可持續(xù)性、PPP模式應(yīng)用等方面編制績效評價(即后評價)指標體系。

第十二條  項目公司(社會資本)對績效目標或指標體系調(diào)整結(jié)果有異議的,可申請召開評審會,就調(diào)整結(jié)果的科學(xué)性、合理性、可行性等進行評審。雙方對評審意見無異議的,按評審意見完善后履行報批程序;仍有異議的,按照合同約定的爭議解決機制處理。

第十三條  編制政府付費和可行性缺口補助PPP項目年度支出預(yù)算時,應(yīng)將年度績效目標和指標連同編制的預(yù)算申報材料一并報送財政部門審核。使用者付費PPP項目參照執(zhí)行。

第三章 PPP項目績效監(jiān)控

第十四條  項目實施機構(gòu)應(yīng)根據(jù)項目合同約定定期開展PPP項目績效監(jiān)控,項目公司(社會資本)負責(zé)日常績效監(jiān)控。

第十五條  PPP項目績效監(jiān)控是對項目日常運行情況及年度績效目標實現(xiàn)程度進行的跟蹤、監(jiān)測和管理,通常包括目標實現(xiàn)程度、目標保障措施、目標偏差和糾偏情況等。

PPP項目績效監(jiān)控應(yīng)符合以下要求:

(一)嚴格遵照國家規(guī)定、行業(yè)標準、項目合同約定,按照科學(xué)規(guī)范、真實客觀、重點突出等原則開展績效監(jiān)控。重點關(guān)注最能代表和反映項目產(chǎn)出及效果的年度績效目標與指標,客觀反映項目運行情況和執(zhí)行偏差,及時糾偏,改進績效。

(二)項目實施機構(gòu)應(yīng)根據(jù)PPP項目特點,考慮績效評價和付費時點,合理選擇監(jiān)控時間、設(shè)定監(jiān)控計劃,原則上每年至少開展一次績效監(jiān)控。

第十六條  PPP項目績效監(jiān)控工作通常按照以下程序進行:

(一)開展績效監(jiān)控。項目公司(社會資本)開展PPP項目日??冃ПO(jiān)控,按照項目實施機構(gòu)要求,定期報送監(jiān)控結(jié)果。項目實施機構(gòu)應(yīng)對照績效監(jiān)控目標,查找項目績效運行偏差,分析偏差原因,結(jié)合項目實際,提出實施糾偏的路徑和方法,并做好信息記錄。

(二)反饋、糾偏與報告。項目實施機構(gòu)應(yīng)根據(jù)績效監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的偏差情況及時向項目公司(社會資本)和相關(guān)部門反饋,并督促其糾偏;偏差原因涉及自身的,項目實施機構(gòu)應(yīng)及時糾偏;偏差較大的,應(yīng)撰寫《績效監(jiān)控報告》報送相關(guān)主管部門和財政部門。

第四章 PPP項目績效評價

第十七條  項目實施機構(gòu)應(yīng)根據(jù)項目合同約定,在執(zhí)行階段結(jié)合年度績效目標和指標體系開展PPP項目績效評價。

財政部門應(yīng)會同相關(guān)主管部門、項目實施機構(gòu)等在項目移交完成后開展PPP項目后評價。

第十八條  PPP項目績效評價應(yīng)符合以下要求:

(一)嚴格按照規(guī)定程序,遵循真實、客觀、公正的要求,采用定量與定性分析相結(jié)合的方法。

(二)結(jié)合PPP項目實施進度及按效付費的需要確定績效評價時點。原則上項目建設(shè)期應(yīng)結(jié)合竣工驗收開展一次績效評價,分期建設(shè)的項目應(yīng)當(dāng)結(jié)合各期子項目竣工驗收開展績效評價;項目運營期每年度應(yīng)至少開展一次績效評價,每3-5年應(yīng)結(jié)合年度績效評價情況對項目開展中期評估;移交完成后應(yīng)開展一次后評價。

(三)績效評價結(jié)果依法依規(guī)公開并接受監(jiān)督。

第十九條  PPP項目績效評價工作通常按照以下程序進行:

(一)下達績效評價通知。項目實施機構(gòu)確定績效評價工作開展時間后,應(yīng)至少提前5個工作日通知項目公司(社會資本)及相關(guān)部門做好準備和配合工作。

(二)制定績效評價工作方案。項目實施機構(gòu)應(yīng)根據(jù)政策要求及項目實際組織編制績效評價工作方案,內(nèi)容通常包括項目基本情況、績效目標和指標體系、評價目的和依據(jù)、評價對象和范圍、評價方法、組織與實施計劃、資料收集與調(diào)查等。項目實施機構(gòu)應(yīng)組織專家對項目建設(shè)期、運營期首次及移交完成后績效評價工作方案進行評審。

(三)組織實施績效評價。項目實施機構(gòu)應(yīng)根據(jù)績效評價工作方案對PPP項目績效情況進行客觀、公正的評價。通過綜合分析、意見征詢,區(qū)分責(zé)任主體,形成客觀、公正、全面的績效評價結(jié)果。對于不屬于項目公司或社會資本責(zé)任造成的績效偏差,不應(yīng)影響項目公司(社會資本)績效評價結(jié)果。

(四)編制績效評價報告。PPP項目績效評價報告應(yīng)當(dāng)依據(jù)充分、真實完整、數(shù)據(jù)準確、客觀公正,內(nèi)容通常包括項目基本情況、績效評價工作情況、評價結(jié)論和績效分析、存在問題及原因分析、相關(guān)建議、其他需要說明的問題。

(五)資料歸檔。項目實施機構(gòu)應(yīng)將績效評價過程中收集的全部有效資料,主要包括績效評價工作方案、專家論證意見和建議、實地調(diào)研和座談會記錄、調(diào)查問卷、績效評價報告等一并歸檔,并按照有關(guān)檔案管理規(guī)定妥善管理。

(六)評價結(jié)果反饋。項目實施機構(gòu)應(yīng)及時向項目公司(社會資本)和相關(guān)部門反饋績效評價結(jié)果。

第二十條  項目公司對績效評價結(jié)果有異議的,應(yīng)在5個工作日內(nèi)明確提出并提供有效的佐證材料,向項目實施機構(gòu)解釋說明并達成一致意見。無法達成一致的,應(yīng)組織召開評審會,雙方對評審意見無異議的,根據(jù)評審意見確定最終評價結(jié)果;仍有異議的,按照合同約定的爭議解決機制處理。

第二十一條  項目實施機構(gòu)應(yīng)將PPP項目績效評價報告報送相關(guān)主管部門、財政部門復(fù)核,復(fù)核重點關(guān)注績效評價工作方案是否落實、引用數(shù)據(jù)是否真實合理、揭示的問題是否客觀公正、提出的改進措施是否有針對性和可操作性等。

第二十二條  PPP項目績效評價結(jié)果是按效付費、落實整改、監(jiān)督問責(zé)的重要依據(jù)。

(一)按效付費。

政府付費和可行性缺口補助項目,政府承擔(dān)的年度運營補貼支出應(yīng)與當(dāng)年項目公司(社會資本)績效評價結(jié)果完全掛鉤。財政部門應(yīng)按照績效評價結(jié)果安排相應(yīng)支出,項目實施機構(gòu)應(yīng)按照項目合同約定及時支付。

使用者付費項目,項目公司(社會資本)獲得的項目收益應(yīng)與當(dāng)年項目公司(社會資本)績效評價結(jié)果掛鉤。績效評價結(jié)果優(yōu)于約定標準的,項目實施機構(gòu)應(yīng)執(zhí)行項目合同約定的獎勵條款??冃гu價結(jié)果未達到約定標準的,項目實施機構(gòu)應(yīng)執(zhí)行項目合同約定的違約條款,可通過設(shè)置影響項目收益的違約金、項目展期限制或影響調(diào)價機制等方式實現(xiàn)。

績效評價結(jié)果可作為項目期滿合同是否展期的考量因素。

(二)落實整改。

項目實施機構(gòu)應(yīng)根據(jù)績效評價過程中發(fā)現(xiàn)的問題統(tǒng)籌開展整改工作,并將整改結(jié)果報送相關(guān)主管部門和財政部門。涉及自身問題的,項目實施機構(gòu)應(yīng)及時整改;涉及項目公司(社會資本)或其他相關(guān)部門問題的,項目實施機構(gòu)應(yīng)及時督促整改。

(三)監(jiān)督問責(zé)。

項目實施機構(gòu)應(yīng)及時公開績效評價結(jié)果并接受社會監(jiān)督;項目實施機構(gòu)績效評價結(jié)果應(yīng)納入其工作考核范疇。

第五章 組織保障

第二十三條  各級財政部門應(yīng)會同相關(guān)部門,建立健全PPP項目績效管理工作相關(guān)制度和共性指標框架,加強項目識別論證、政府采購、預(yù)算收支與績效管理及信息披露等業(yè)務(wù)指導(dǎo),切實做好項目合規(guī)性審查,確保項目全生命周期規(guī)范實施、高效運營。

各級財政部門應(yīng)結(jié)合預(yù)算績效管理要求,認真審核PPP項目財政收支預(yù)算申請及PPP項目績效目標和指標體系,充分考慮本級財政承受能力,合理安排財政預(yù)算,加強對財政資金使用合規(guī)性和有效性的監(jiān)督。

各級財政部門可結(jié)合每年工作重點,選取重大PPP項目開展績效再評價。

第二十四條  各級行業(yè)主管部門應(yīng)按照績效管理相關(guān)制度要求,建立健全本行業(yè)、本領(lǐng)域核心績效指標體系,明確績效標準;合規(guī)履行預(yù)算編制、申報和執(zhí)行程序;加強與財政及其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合。

第二十五條  項目實施機構(gòu)、項目公司(社會資本)應(yīng)嚴格履行合同約定,確保各項工作合法合規(guī)。

項目實施機構(gòu)應(yīng)做好PPP項目績效管理具體工作,并對PPP項目實施規(guī)范性、財政資金使用的合規(guī)性和有效性負責(zé)。

項目公司(社會資本)應(yīng)做好項目投資、建設(shè)、運營、維護、移交等工作的日常管理和信息記錄;積極配合開展PPP項目績效管理工作,并對所提供資料和信息的真實性、完整性、有效性負責(zé)。

第二十六條  各級財政部門應(yīng)會同相關(guān)主管部門依托PPP綜合信息平臺,加強PPP項目信息管理。項目實施機構(gòu)、項目公司(社會資本)應(yīng)根據(jù)項目實際進展及時提供和更新PPP項目績效管理相關(guān)信息,做好信息公開,接受社會監(jiān)督。

第六章 附則

第二十七條  本指引自印發(fā)之日起30日后施行。

本指引施行前已發(fā)布中標通知書的項目,沿用采購文件或項目合同中約定的績效評價指標及結(jié)果應(yīng)用等條款,按照本指引開展績效監(jiān)控、績效評價相關(guān)工作,績效目標與績效指標體系不完善的,可參照本指引進行補充完善。





附件:1.PPP項目全生命周期績效管理導(dǎo)圖

2.PPP項目績效評價工作方案(參考)

3.PPP項目績效評價報告(參考)

4.PPP項目建設(shè)期績效評價共性指標框架(參考)

5.PPP項目運營期績效評價共性指標框架(參考)


1:


PPP咨詢.jpg





PPP項目全生命周期績效管理導(dǎo)圖

 


2:

PPP項目績效評價工作方案(參考)

 

 

PPP項目績效評價工作方案

(參考)

 

一、項目基本情況

(一)項目概況。

(二)項目產(chǎn)出說明。

(三)績效目標和指標體系。

PPP項目合同約定的績效目標與指標體系、年度績效目標與指標體系及調(diào)整情況。

(四)項目主要參與方。

說明項目主要參與方職責(zé)及參與情況,主要參與方通常包括項目公司(社會資本)、項目實施機構(gòu)、相關(guān)主管部門及其他相關(guān)政府部門,項目服務(wù)對象及社會公眾等其他相關(guān)方。

(五)項目實施情況。

項目實施進展情況、實施內(nèi)容調(diào)整及變更情況等。

二、績效評價思路

(一)績效評價目的和依據(jù)。

確定評價工作基本導(dǎo)向,明確績效評價工作開展所要達到的目標和結(jié)果。

評價依據(jù)通常包括PPP項目合同,項目相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度,相關(guān)行業(yè)標準及專業(yè)技術(shù)規(guī)范等。

(二)績效評價對象和范圍。

評價對象為PPP項目,評價范圍包括項目產(chǎn)出、項目實施效果和項目管理等。

(三)績效評價時段。

項目本次被評價的時間范圍,應(yīng)明確具體的起止時間。

(四)績效評價方法。

明確開展績效評價所選用的相關(guān)評價方法及原因。

三、績效評價組織與實施

(一)明確項目負責(zé)人及項目團隊的職責(zé)與分工。

(二)明確各個環(huán)節(jié)及各項工作的時間節(jié)點及工作計劃。

(三)明確績效評價工作質(zhì)量控制措施。

四、資料收集與調(diào)查

明確開展績效評價工作所需的資料收集與調(diào)查方案,包括資料收集內(nèi)容與途徑、數(shù)據(jù)資料來源以及具體的調(diào)查方法。

調(diào)查方法通常包括案卷研究、實地調(diào)研、座談會及問卷調(diào)查等,應(yīng)當(dāng)盡可能明確調(diào)查對象、調(diào)查方法、調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查時間及地點等。如果調(diào)查對象涉及抽樣,應(yīng)當(dāng)說明調(diào)查對象總體情況、樣本總數(shù)、抽樣方法及抽樣比例。

五、相關(guān)附件

通常包括資料清單、數(shù)據(jù)填報格式、訪談提綱及調(diào)查問卷等。

 


3:

PPP項目績效評價報告(參考)

 

 

PPP項目績效評價報告

(參考)

 

一、項目基本情況

(一)項目概況。

簡述項目背景、PPP模式基本安排,包括基本信息、運作模式、回報機制、交易結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。

(二)項目績效目標。

(三)項目主要參與方。

(四)項目實施情況。

括項目實施的具體內(nèi)容、范圍、計劃及進展情況等。如果項目內(nèi)容在實施期內(nèi)發(fā)生變更,應(yīng)當(dāng)說明變更的內(nèi)容、依據(jù)及變更程序。

(五)資金來源和使用情況。

項目資金來源與使用情況、投融資管理情況、財務(wù)管理狀況、預(yù)算情況等。

二、績效評價工作情況

(一)績效評價目的。

(二)績效評價對象、范圍與時段。

(三)績效評價工作方案制定過程。

(四)績效評價原則與方法。

(五)績效評價實施過程。

(六)數(shù)據(jù)收集方法。

(七)績效評價的局限性(如有)。

三、評價結(jié)論和績效分析

(一)評價結(jié)論。

(二)績效分析。

對項目產(chǎn)出、效果和管理指標進行分析和評價。

在對績效指標進行分析和評價時,要充分利用評價工作中所收集的數(shù)據(jù),做到定量分析和定性分析相結(jié)合??冃е笜嗽u分應(yīng)當(dāng)依據(jù)充分、數(shù)據(jù)使用合理恰當(dāng),確??冃гu價結(jié)果的公正性、客觀性、合理性。

四、存在問題及原因分析

通過分析各指標的評價結(jié)果,總結(jié)項目存在的不足及原因,明確責(zé)任主體,為提出相關(guān)建議奠定基礎(chǔ)。

五、相關(guān)建議

通過綜合考慮各指標的評價結(jié)果,有針對性地對項目存在的不足提出改進措施和建議。措施或建議應(yīng)當(dāng)具有較強的可行性、前瞻性及科學(xué)性,有利于促進和提高項目績效水平。

六、績效評價報告使用限制等其他需要說明的問題。

七、評價主體簽章

績效評價報告應(yīng)當(dāng)由評價主體加蓋公章。

 

八、相關(guān)附件

通常包括主要評價依據(jù)、實地調(diào)研和座談會相關(guān)資料、調(diào)查問卷匯總信息及其他支持評價結(jié)論的相關(guān)資料。



4:

PPP項目建設(shè)期績效評價共性指標框架(參考)

PPP項目績效評價共性指標框架(參考)——建設(shè)期


一級指標

二級指標

指標解釋

項目公司
(社會資本)
績效評價
100分)

產(chǎn)出

竣工驗收

評價項目是否通過竣工驗收及竣工驗收情況。

效果

社會影響

評價項目建設(shè)活動對社會發(fā)展所帶來的直接或間接的正負面影響情況。如新增就業(yè)、社會榮譽、重大訴訟、公眾輿情與群體性事件等。

生態(tài)影響

評價項目建設(shè)期間對生態(tài)環(huán)境所帶來的直接或間接的正負面影響情況。如節(jié)能減排、環(huán)保處罰等。

可持續(xù)性

評價項目公司或社會資本是否做好項目運營準備工作,如資源配置、潛在風(fēng)險及溝通協(xié)調(diào)機制等。

滿意度

政府相關(guān)部門、項目實施機構(gòu)、社會公眾(服務(wù)對象)對項目公司或社會資本建設(shè)期間相關(guān)工作的滿意程度。

管理

組織管理

評價項目公司組織架構(gòu)是否健全、人員配置是否合理,能否滿足項目日常運作需求。

資金管理

評價社會資本項目資本金及項目公司融資資金的到位率和及時性。

檔案管理

評價項目建設(shè)相關(guān)資料的完整性、真實性以及歸集整理的及時性。

信息公開

評價項目公司或社會資本履行信息公開義務(wù)的及時性與準確性。

項目實施機構(gòu)
績效評價
100分)

產(chǎn)出

履約情況

評價項目實施機構(gòu)是否及時、有效履行PPP項目合同約定的義務(wù)。

成本控制

評價項目實施機構(gòu)履行項目建設(shè)成本監(jiān)督管控責(zé)任的情況。(注:PPP項目合同對建設(shè)成本進行固定總價約定的不適用本指標)。

效果

滿意度

社會公眾、項目公司或社會資本對項目實施機構(gòu)工作開展的滿意程度。

可持續(xù)性

評價項目實施機構(gòu)是否為項目可持續(xù)性建立有效的工作保障和溝通協(xié)調(diào)機制。

管理

前期工作

評價項目實施機構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的項目前期手續(xù)及各項工作的落實情況。

資金(資產(chǎn))管

評價項目實施機構(gòu)股權(quán)投入、配套投入等到位率和及時性。

監(jiān)督管理

評價項目實施機構(gòu)是否按照PPP項目合同約定履行監(jiān)督管理職能,如質(zhì)量監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督及日常管理等。

信息公開

評價項目實施機構(gòu)是否按照信息公開相關(guān)要求及時、準確公開信息。

備注:應(yīng)根據(jù)項目行業(yè)特點與實際情況等適當(dāng)調(diào)整二級指標,細化形成三級指標。


5:

PPP項目運營期績效評價共性指標框架(參考)

PPP項目績效評價共性指標框架(參考)——運營期


一級指標

二級指標

指標解釋

說明


項目公司
(社會資本)
績效評價
100分)

產(chǎn)出

項目運營

評價項目運營的數(shù)量、質(zhì)量與時效等目標完成情況。如完成率、達標率與及時性等。

1、“產(chǎn)出”指標應(yīng)作為按效付費的核心指標,指標權(quán)重不低于總權(quán)重的80%,其中“項目運營”與“項目維護”指標不低于總權(quán)重的60%;
2、原則上不低于80分才可全額付費。


項目維護

評價項目設(shè)施設(shè)備等相關(guān)資產(chǎn)維護的數(shù)量、質(zhì)量與時效等目標完成情況。如設(shè)施設(shè)備維護頻次、完好率與維護及時性等。


成本效益

評價項目運營維護的成本情況。如成本構(gòu)成合理性、實際成本與計劃成本對比情況、成本節(jié)約率、投入產(chǎn)出比等。(注:PPP項目合同中未對運營維護成本控制進行約定的項目適用本指標)


安全保障

評價項目公司(或社會資本)在提供公共服務(wù)過程中安全保障情況。如重大事故發(fā)生率、安全生產(chǎn)率、應(yīng)急處理情況等。


效果

經(jīng)濟影響

評價項目實施對經(jīng)濟發(fā)展所帶來的直接或間接的正負面影響情況。如對產(chǎn)業(yè)帶動及區(qū)域經(jīng)濟影響等。


生態(tài)影響

評價項目實施對生態(tài)環(huán)境所帶來的直接或間接的正負面影響情況。如節(jié)能減排、環(huán)保處罰等。


社會影響

評價項目實施對社會發(fā)展所帶來的直接或間接的正負面影響情況。如新增就業(yè)、社會榮譽、重大訴訟、公眾輿情與群體性事件等。


可持續(xù)性

評價項目在發(fā)展、運行管理及財務(wù)狀況等方面的可持續(xù)性情況。


滿意度

政府相關(guān)部門、項目實施機構(gòu)、社會公眾(服務(wù)對象)對項目公司或社會資本提供公共服務(wù)質(zhì)量和效率的滿意程度。


管理

組織管理

評價項目運營管理實施及組織保障等情況。如組織架構(gòu)、人員管理及決策審批流程等。


財務(wù)管理

評價項目資金管理、會計核算等財務(wù)管理內(nèi)容的合規(guī)性。


制度管理

評價內(nèi)控制度的健全程度及執(zhí)行效率。


檔案管理

評價項目運營、維護等相關(guān)資料的完整性、真實性以及歸集整理的及時性。


信息公開

評價項目公司或社會資本履行信息公開義務(wù)的及時性與準確性。


項目實施機構(gòu)
績效評價
100分)

 

 

項目實施機構(gòu)
績效評價
100分)

 

產(chǎn)出

按效付費

評價項目實施機構(gòu)是否及時、充分按照PPP項目合同約定履行按效付費義務(wù)。

 

 

 

“物有所值”指標可結(jié)合中期評估等工作定期開展。


其他履約情況

評價項目實施機構(gòu)是否及時、有效履行PPP項目合同約定的其他義務(wù)。


效果

滿意度

社會公眾、項目公司或社會資本對項目實施機構(gòu)工作開展的滿意程度。


可持續(xù)性

評價項目實施機構(gòu)是否為項目可持續(xù)性建立有效的工作保障和溝通協(xié)調(diào)機制。


物有所值

評價項目物有所值實現(xiàn)程度。


管理

預(yù)算編制

評價項目實施機構(gòu)是否及時、準確將PPP項目支出責(zé)任納入年度預(yù)算。


績效目標與指標

評價項目實施機構(gòu)是否編制合理、明確的年度績效目標和績效指標。


監(jiān)督管理

評價項目實施機構(gòu)是否按照PPP項目合同約定履行監(jiān)督管理職能,如質(zhì)量監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督及日常管理等。


信息公開

評價項目實施機構(gòu)是否按照信息公開相關(guān)要求及時、準確公開信息。


備注:應(yīng)根據(jù)項目行業(yè)特點與實際情況等適當(dāng)調(diào)整二級指標,細化形成三級指標。

 



 
(編輯:蘭勇 部分資料圖片來自:網(wǎng)絡(luò))


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